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职场生存需会做“三心”人才

作者: 时间:2018/6/5 14:10:00 阅读:
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职场生存需会做“三心”人才

 

  在职场中,我们要了解职场生存法则。不进则退,我们要为职场生涯负责。那么下面中国化工人才网小编跟你一起分析一个成功的案例,学习如何做职场中的“三心”人才。

  林小姐,一个自信而阳光的四川女孩,从2003年1月进入深圳正阳软件有限公司后,由一名综合部普通职员,晋升为这家拥有300多名IT员工的人力资源部总管。 对于自己的快速进步经历,林小姐说:“我没有去想最终的结果,只是想把每一件事情都做到最好。”

  两年前她是一名普通文员

  2002年底,林小姐从德国留学回国,带着留学生的光环,在寻找工作过程中,虽然不停地降低薪资,但仍然四处碰壁。她回忆道:“一次在上海的一家知名企业应聘,当时自己开出的是月薪8000元,一位面试官冷笑一声讽刺说:”我们公司的前台,是这里本地最好的大学生,月入不到3000元。“2003年初,林小姐找到了回国后的第一份正式工作,就是进入深圳正阳软件公司当一名普通的文员。这是一家最初由8名从海外回国者创办的外资IT软件开发公司。

  尽心做好每一件事情

  林小姐刚来到正阳软件公司时,主要负责帮助办理外籍员工申请中国签证、组织员工活动、宣传企业文化等外沿服务性工作。但是,她很珍惜这次工作机会,用她的话说:“我要脚踏实地地去做事,尽力把每一件事情做好。”

  由于这是一家IT软件公司,具有很强的专业性,当上司让她负责写公司的资质申请报告书时,林小姐遇到了第一个难题。“我不是学习IT技术出身的,融入这家公司的一个很大瓶颈,就是我根本不了解公司在做什么,听到工程师们在说设计出现‘BUG’之类的专业问题时,我曾经很迷茫。”林小姐回忆道。但她尽心尽力去把每一件事情做得最好,希望能知道公司的运作,她开始和身边的同事、工程师聊天,向他们请教学习。渐渐地,林小姐清楚了公司的运作,最终完成了这个报告。

  2003年4月,公司已经发展到拥有近300名员工的规模。公司从各个部门抽调人员组成一个流程改进组,具体负责找出公司运作中存在的问题,当时林小姐被安排到流程改进组,具体工作就是每天和不同职位的员工谈话,收集信息。通过这项工作,她对公司的流程有了进一步的了解。

  做一个很细心的下属

  在完成流程改进组工作后,她又接到了一个新的工作。当时正值2003年10月深圳举行高新技术交易会,作为高新技术企业,正阳软件公司获邀参加,林小姐负责参展相关工作。在这短短的几天里,她收集了200家有效客户的资料,为开拓新的国内市场打下了一个很好的基础。活动结束后,公司决定成立新的国内市场部,林小姐到了这个部门。

  2004年11月,林小姐又一次及时把握住了机会。当时,公司要在高校招揽更多的专业精英,她作为助理参与了这次招聘活动,负责收简历、收发考卷等后勤工作。在进行了两场高校巡讲推介后,负责巡讲的总管病倒了,在这种情况下,林小姐挑起了巡讲工作。

  此前她并没有想过自己要上台推介,根本就没有任何准备,但是之前总管在台上的讲话她都认真地听过,最终能够成功地完成了招揽推介工作。这次之所以能够把握住机会,林小姐总结说:“作为一个下属,你需要很细心。”

  当公司人力资源部总管离开后,林小姐跟随国内市场部负责人来到了这个部门。“其实,我没有认真考虑哪个部门更适合我,只是我选择了带领我的领导。”林小姐告诉记者:“我不是在选择部门,直属上司对你的影响是非常大的,我的性格是那种不顾一切往前冲的类型,而我当时的直接领导却是一个有着丰富职场经验的人,在她的带领下,我的进步比较快。”对此她心存感激。

  处处留心获取进步的动力

  人力资源是幕后工作,是人际关系的润滑剂。林小姐说:“现在的我和几年前的自己相比感觉沉稳了很多,这也是在人力资源部锻炼出来的。在任何一家公司里人力资源部门都是挨骂最多的,它要求在面对不同的对象时要改变不同的方式,站在老板面前你就必须要为员工说话,面对员工你必须传递老板的信息,受到的压力是双重的,这种磨练是其他职位所没有的。”

  人力资源部第一次开除员工的时候,她和那个员工足足谈了2个小时,但最终开除那个员工还是由另外一个同事完成。第二次开除员工,她成功了,但是她心里很难受,觉得自己损害了那个员工的尊严,让员工觉得公司没有人情味。之后她处处留心,经过不断的总结学习,她渐渐地在人力资源管理上有了自己的独到见解和工作方式。目前公司运用的人力资源管理系统,当中就有她的一份心血。现在考虑续用、调整人员的时候,他们就可充分利用建立的员工档案信息库,包括员工的职业目标、简历、每个成功项目等都有记录。

  今年初,当她的直接领导离开公司的时候,一直有着出色表现的林小姐,被直接提升为人力资源部总管。不到三年的时间里,林小姐从普通职员坐到了拥有300多名员工的人力资源部主管的位置上。她告诉记者:“还有很多东西要学,自己还处在一个磨练期。我现在的老板是跨国公司出来的职业经理,对我的要求更高。在高要求下面,希望自己在人力资源管理方面尽快成长起来。”
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